DESIGNEZ VOTRE STRATEGIE COMMERCIALE !
Avec la méthode Human Design Commercial, nous concevons ensemble une stratégie commerciale adaptée à votre réalité de dirigeant de TPE/PME.
TRANSFORMEZ VOTRE ORGANISATION COMMERCIALE DE L'INTERIEUR
Je vous aide à construire une stratégie commerciale durable, alignée et portée par vos équipes:
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une stratégie qui tient dans le temps, même quand le marché change;
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des équipes impliquées, capables de réfléchir ensemble, d'ajuster et d'agir;
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une méthode partagée, qui ne repose pas uniquement sur vous.
L'objectif est de sécuriser la viabilité de votre activité sur le long terme, en vous rendant plus agile, autonome et libre de faire des choix éclairées.
Phase 1 : DIAGNOSTIC
Objectif : comprendre ce qui se joue réellement pour concevoir le bon.
Analyse de l’écosystème existant :
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Stratégie commerciale
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Dynamiques internes (équipes, rôles, fonctionnement)
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Identification des forces, des blocages et des zones de tension
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Mise en lumière des leviers prioritaires
A la clé : un diagnostic et des recommandations concrètes à déployer immédiatement.
Phase 3: ACTIVATION
Objectif: déployer les nouvelles pratiques.
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Formation et coaching collectif.
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Coaching individuel.
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Création et ajustement des supports commerciaux.
A la clé: la stratégie devient utilisable au quotidien.
Phase 2 :DESIGN
Objectif : Co-construire une stratégie adaptée et réaliste.
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Ateliers collectifs.
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Clarification de l'offre, des cibles, des messages.
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Alignement entre vision du dirigeant, marché et organisation interne.
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Partage des responsabilités et des rôles : processus, rituels, outils, posture.
A la clé : une expérience commerciale humaine, cohérente, comprise et performante.
Phase 4 : ANCRAGE
Objectif : faire vivre la stratégie dans le temps.
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Points de suivi réguliers (trimestriels conseillés).
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Analyse des résultats et ajustements.
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Accompagnements individuel (dirigeant) ou collectif (équipe).
A la clé : la stratégie est sécurisée et évolue avec l'entreprise.
QUAND FAIRE APPEL A MOI ?
LE BON MOMENT EST LE VÔTRE !
Mon accompagnement s'adapte à la réalité immédiate de votre entreprise, là ou vous en êtes aujourd'hui !
Vous pouvez faire appel à moi lorsque vos pratiques commerciales ne suffisent plus à répondre à la réalité de votre entreprise:
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Vous n'arriver plus à avancer sans stratégie commerciale claire.
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La croissance ralentit ou devient irrégulière.
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Vous portez seul la réflexion et les décisions commerciales.
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Les équipes sont compétentes mais désolidarisées des performances de l'entreprise et de la stratégie.
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Votre offre et/ou le marché évoluent plus vite que votre organisation.
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Vous lancez une nouvelle offre ou changez de positionnement.
VOTRE ENJEU
Structurer, clarifier et/ou partager la stratégie commerciale dans l'entreprise pour renforcer la viabilité de votre activité.
CAS CLIENTS
1
Camille
CEO d'un organisme de formation
Camille faisait face à une difficulté récurrente : malgré la mise en place de primes commerciales, son équipe de 2 salariés ne s'appropriait pas la vente. Nous avons construit un accompagnement en trois temps :
Diagnostic : 3 entretiens individuels + 1 journée collective d'impulsion + une analyse détaillée
Objectif : comprendre les réalités de chacun·e, identifier les freins humains et opérationnels, et engager l’équipe autour des enjeux commerciaux
Tarif: 1500 € HT
Design : 2 journées de facilitation/formation collective + Livrables
Objectif : mobiliser l’intelligence collective, co-construire la stratégie commerciale, transmettre les fondamentaux et développer les compétences clés.
Tarif: 2500 € HT
Activation : 1/2 journée de mise en pratique en situation réelle + un coaching individuel ciblé
Objectif : accompagner l’atteinte des objectifs et ancrer durablement les compétences.
Tarif: 1100 € HT
Résultat : une stratégie partagée, une posture commerciale clarifiée et une équipe davantage engagée dans la dynamique de vente.
2
Wilfrid
Dirigeant de PME
Wilfrid constatait un ralentissement et une irrégularité de la croissance malgré une offre solide et une équipe compétente de 11 salariés. La stratégie commerciale existait, mais elle ne produisait pas les résultats attendus. Les décisions reposaient essentiellement sur lui. Nous avons construit un accompagnement en une étape :
Diagnostic : 4 entretiens individuels + 1 journée collective d'impulsion + 2 entretiens de suivi dirigeant + une analyse détaillée
Objectif : comprendre pourquoi la stratégie ne fonctionnait pas, identifier les décalages entre la vision, les pratiques terrain et la performance de l'équipe pour engager les équipes autour de leurs enjeux commerciaux.
Tarif : 2100 € HT
Résultat : une lecture claire et partagée des points de blocage, des priorités réalistes et des leviers d’action concrets pour faire évoluer la stratégie commerciale, avec ou sans accompagnement complémentaire.
3
Anaïs
Dirigeante de TPE
Anaïs avait des difficultés à piloter le résultat des ses nombreuses actions commerciales et commençait à s'épuiser. Les indicateurs existaient peu ou mal, et le suivi reposait essentiellement sur ses ressentis. Son assistante n'était pas du tout engagée dans la stratégie commerciale. Nous avons construit un accompagnement en deux étapes :
Diagnostic : 2 entretiens dirigeante + 1 entretien salariée + une analyse détaillée
Objectif : clarifier ce qui devait réellement être mesuré, comprendre les écarts entre actions et résultats et poser une base commune de lecture de la performance pour engager, faire des choix et répartir la charge.
Tarif : 850 € HT
Suivi collectif aligné : 4 demi-journées de suivi (3h collective pour revoir les indicateurs, analyser les résultats et ajuster les priorités) + une analyse détaillée
Objectif : installer un pilotage simple, partagé et utile, permettant à l'assistante de comprendre l’impact des actions et à la dirigeante de sortir d’un pilotage intuitif et isolé.
Tarif : 2400 € HT
Résultat : des indicateurs partagés, un pilotage commercial structuré, une optimisation du temps d'Anaïs et une dynamique collective plus lisible, engagée et alignée.
Tous nos accompagnements sont construits sur mesure, nos tarifs adaptés et l'ensemble finançable.
1/ PRENEZ RDV
Un premier échange pour faire connaissance et poser les bases: comprendre votre situation, identifier les leviers prioritaires et vérifier l'alignement.
2/ RECEVEZ VOTRE OFFRE SUR MESURE
A l'issue de cet échange, vous recevez une proposition construite spécifiquement pour répondre aux enjeux de votre entreprises, vos équipes et votre stade de développement.
3/ VALIDONS LE PLANNING ENSEMBLE
Nous ajustons le rythme, les formats et le calendrier pour que l'accompagnement s'intègre naturellement à votre activité et à vos priorités.